Articulamos a más de 30 instituciones del sector público, privado, academia y sociedad civil, para resolver los desafíos.

Promovimos la co-creación de soluciones digitales a 4 desafíos: Agua y saneamiento, Seguridad ciudadana, Prevención de desastres y Corrupción. Logramos la participación de más de 2000 ciudadanos y canalizamos más de 500 ideas ciudadanas.

Implementamos 5 hackathones en coordinación con actores de los ecosistemas regionales de innovación en Arequipa, Trujillo, Piura, Huancayo y Lima.

Fortalecimos y apoyamos en la incubación de la solución digital ganadora: “Yaku” del equipo Libertech (Trujillo), la cual permite conocer consumo de agua en tiempo real, detecta fugas e incentiva ahorros.

Diseñamos, implementamos y gestionamos el modelo de negocio del hub, la gobernanza desde una perspectiva de una asociación sin fines de lucro, así como su modelo financiero y plan operativo.

De una manera innovadora y dinámica, diseñamos, impulsamos y gestionamos el desarrollo de un ecosistema digital, el primero de innovación pública en Perú.

Facilitamos la sinergia entre más de 30 instituciones, entre entidades de gobiernos regionales y locales, ciudadanos de todo el país, universidades y pequeñas empresas en el ámbito local.

Promovimos la ciencia y tecnología en estudiantes de educación básica a través de competencias como el Piura Digital Camp.

Impulsamos la discusión y generación de soluciones tecnológicas para desarrollar ciudades inteligentes a través de los Foros Smart Cities en Arequipa, Lima, Piura y Trujillo.

Formamos capacidades digitales en más de 290 ciudadanos a través de www.perud.pe y reconocimos a 21 Ciudadanos D.

Levantamos información sobre los principales agentes individuales y colectivos del sector privado para la Agenda 2030 y los ODS en el Perú en los próximos años.

Identificamos fuentes de financiamiento provenientes de las empresas y organizaciones privadas, así como acciones que ya están siendo financiadas o podrían ser financiadas en el futuro en relación a los ODS.

Identificamos posibles alianzas estratégicas y acciones que puedan tener un impacto positivo en el avance y contribución a los ODS y la Agenda 2030.

Elaboramos un análisis de benchmarking de la AEA e iniciativas similares o relacionadas a los negocios sostenibles, extrajimos lecciones aprendidas y recomendaciones para su implementación.

Sistematizamos y analizamos la información política/institucional, social, ambiental y económica relevante para la construcción de una narrativa basada en ciencia sobre negocios sostenibles.

Realizamos entrevistas semiestructuradas a expertos en inversiones de impacto y negocios sostenibles y a los actores más relevantes del sector público, privado y academia para la AEA.

Identificamos y analizamos la oferta tecnológica y de servicios afines actividades que conforman el ámbito de la vinculación en las 8 universidades, así como la demanda tecnológica y de servicios del sector productivo en su ámbito geográfico.

Formulamos e implementamos un programa de formación de competencias para los recursos humanos responsables de la vinculación universidad-sector productivo en las universidades.

Desarrollamos mecanismos de búsqueda y vinculación con empresas que requieren nuevos conocimientos tecnológicos, servicios afines a la I+D+i+e y/o al emprendimiento.

Elaboramos estrategias de vinculación efectiva de las dependencias de I+D+i+e con el sector productivo y formulamos iniciativas piloto en cada universidad.

Sistematizamos las acciones y experiencias de vinculación y elaboramos manuales de buenas prácticas de vinculación universidad–sector productivo.

A través de las sesiones, logramos la reflexión y construcción colectiva con el equipo técnico y actores relevantes y generamos las pautas y los insumos necesarios para la formulación estratégica de la segunda fase.

Realizamos talleres de cocreación con los cuadros directivos y administrativos para homologar las expectativas y alcance de la hoja de ruta estratégica al 2030 y recogimos las perspectivas y aportes de los principales actores a través de entrevistas semiestructuradas.

Analizamos la situación actual de la APJ en términos de estructura organizacional, propuesta de valor y públicos objetivos, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Además, identificamos las tendencias futuras y su impacto estratégico en la APJ.

Gracias al proceso participativo implementado, validamos la misión de la APJ, formulamos una visión que alinee sus acciones y establecimos las prioridades estratégicas y proyectos de mayor impacto y viabilidad para la APJ al 2030.